Antes, la planificación se basaba en promedios y expectativas estables. El cambio llegó cuando los mercados dejaron claro que los extremos son más comunes de lo que pensamos. Hoy, incorporar escenarios plausibles, incluso disruptivos, ayuda a anticipar posibles consecuencias y a preparar respuestas más sólidas. Nuestro enfoque no parte de suposiciones ideales, sino de la observación de patrones reales y del análisis conjunto con equipos técnicos y de negocio. El resultado: decisiones mejor informadas y menos sorpresas desagradables cuando el entorno cambia. Este método transforma el proceso de análisis de riesgo, acercando la realidad a la mesa de decisiones. Siempre bajo la premisa de que el pasado no garantiza el futuro, pero sí puede ofrecer señales valiosas.